| | Dé-lé-guer.
Ces trois restent difficiles à digérer pour la plupart des cadres.
Car peu importe la tâche ou la mission dont il se déleste pour la confier à un collaborateur, le manager a alors l’impression de se couper un bras!
«Que l’on soit patron, chef de service ou chargé d’affaires, on se sent valorisé et rassuré quand tout dépend de soi. La peur de perdre du pouvoir empêche de passer le relais à d’autres».
Pourtant, la délégation représente l’acte managérial par excellence : un leader doit impérativement maîtriser l’art du «faire faire». A condition d’adopter la bonne méthode, il est assuré de récolter lauriers et promotions tout en motivant fortement son équipe. |
